各位员工：大家好！

我对总裁所做的2018年工作回顾和2019年工作思路梳理与工作要求表示非常认可；各位事业部、职能中心负责人，对2019年工作任务与目标的承诺，让我感到大家充满了信心！

我相信，只要每个负责人能保持签署责任书时的勇气和信念，有大家的努力，未来一定充满无限可能，我们一定会成功！

针对2019年的工作，我对集团管理层、各部门管理团队提出几点原则性要求：

一、转变态度、认真履职

态度决定行动、决定未来与结果。凡事必须从集团高度考虑，以集团利益为出发点，任何单位负责人，都必须对影响与结果负责。在职权范围内，结合业务特点，制定、完善相应的管理、考核制度，明确责任，落实到人。带领并管理好自己的团队，以任务目标为宗旨，强化凝聚力和执行力；坚持坚守、勇于奉献和担当，保障工作任务与目标的实现。

二、精研政策、分析形势

2019年从国家宏观形势上看，政策、环境仍然充满高度的不确定性，给集团各项业务运营带来潜在的风险。有些风险在2018年已经显现。经济必须依托政治，否则企业无法生存，更谈不到发展。预知、预判风险，是每个管理者的责任。集团高层分管领导，各事业部、职能中心负责人，必须加强业态适用的法律法规学习、研究形势、分析地方要求，规避运营风险。从集团项目管理上，要进行详细风险评估。

三、缜密谋划、效益为先

所有的生产、经营、管理，必须以目标为基础进行缜密谋划。充分考虑包括人、财、物、方法在内的影响与制约因素，制定高效可执行方案和部门目标责任分解方案。新增项目以效益最大化为导向，对项目建设、运营推广未达预期或亏损的，追究最高负责人、项目审批人责任。

四、预算控制、过程管理

2019年集团进行了全业态预算管理，是向管理数据化的转变。没有特殊情况，任何业态必须严格执行成本、费用预算控制。在日常业务，新、改、扩建工程、运营项目，必须遵守项目管理规定，明确分级审批责任。实行项目主体、运营主体责任制，充分进行过程管理评价与确认，实现过程价值化。通过过程管理，优化流程、梳理团队。

五、统一流程、行政监管

业态的多样性，在流程管理上存在一定的差别。2019年度流程管理与执行力上，必须进行行政、财务、项目的统一管理。要求各单位负责人积极与职能中心对接，统一管理思想，明确审批权限。加强行政的监督监察，解决好存在的问题。对不执行、不配合的单位负责人严肃处理。

六、互动沟通、扶持发展

集团的业务运营，涉及众多职能部门，需要调动不同的社会资源。在业务拓展，寻求增收点和解决实际问题时，各单位负责人应充分进行集团平台范围内的沟通，集中资源以最高的效率解决问题。加强管理方式、经营分析、数据应用等方面的交流，进行互帮互助，扶持发展。

“明确目标、效益为先、冥思挖潜、扶持共进”是2019年工作的指导思想。我要求集团管理层、各部门管理团队，真抓实干，做到一诺千金。用行动、用成绩交上2019年的工作答卷！

希望集团工作2019年有大的提升，取得令人骄傲的成绩！

最后，给在座及未到场的全体员工及家人拜个晚年，祝大家诸事顺利、阖家幸福！

谢谢大家！

                                                                                董事长：赵建新

2019年2月16日