根据集团2019年度工作规划与《明确目标、效益为先、冥思挖潜、扶持共进》的指导思想，为规范提升各项管理工作，自3月份起，集团全面启动制度体系建设工作。

历经二十二年的发展，集团形成了业态多元化并存的经营格局。为打造共同的企业文化，解决地域与管理思维差异化，建立集团统一的管理框架与制度流程势在必行。

2019年3月，在集团总裁的组织领导下，行政中心、财务中心、地产事业部等部门，开始编制、修订各项专业管理制度、流程、规范。

2019年6月12日、15日，成本招采管理制度、行政人力管理制度相继发布，财务管理制度、工程项目管理制度正在修订中，计划6月底前发布。

集团发布的各项管理制度，是工作管理的纲领性文件，是集团统一要求、统一流程、规范行动的操作指南，是各部门效能监察的依据。

集团两项制度发布后，各业态领导高度重视并认真组织了学习宣贯，根据业态实际，在制度框架范围内开始有序进行调整修订，推进制度落地，目前已有部分业态的行政管理制度反馈至行政中心审核。

行政中心与专业管理部门，在全面制度建设过程中，落实有效跟踪、指导、督促与沟通。相信在今后的工作中，随着各项制度的推进与补充完善，集团管理工作将得到持续改进与提升。