为加强中层以上领导班子和干部队伍建设，进一步深化干部人事制度改革，根据集团统一工作部署，行政中心干部调研考评小组于10月9日至18日对各产业及职能中心领导干部进行了调研考评。
此次调研考评旨在了解各产业和职能中心工作运行情况、领导干部队伍现状，发现存在的问题和不足；通过探讨原因、制定措施和落实整改，提高效率，全面改进工作。
调研考评工作有以下要点：（1）根据部门工作分工，职责与工作边界是否清晰？有无具体或量化目标要求？（2）根据工作目标是否有清晰的工作计划与保障措施？（3）工作开展过程的汇报路径、工作执行情况？（4）授权范围内工作的布置、协调、结果与偏差？（5）团队协作与榜样树立、责任担当情况。（6）与员工交流工作统筹能力。（7）业务提升与改进计划方面所提出的意见。（8）调研具体事件，评价综合能力。
考评采取了考评表打分、集体交流、与被考评人一对一沟通等方式，力求做到全面、客观。领导干部考评分数普遍较高，说明了在工作态度、工作能力、工作作风、工作业绩等方面被普遍认可，在随后的沟通中，考评小组也对领导干部提出了部分意见和建议。
同时，调研考评中也反映出了一些问题，主要集中在流程不畅、责权不当、沟通协调不密切、官僚作风严重等方面。后续，集团将组织查找问题原因，制定纠正和改进措施。
今后，调研考评将成为定期工作，不间断优化各项管理，全面提高工作效率。
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